>>此时出现问题有：
1.制品分类的混乱：除了为爱发电而来的员工外，出资者负责人等对二次元附加价值的认知低，不认识IP、不了解工艺材质、也不熟悉商品价值。
当然，谷店本质就是小商品店，但又不得不说其价值的特殊性需要更精细的要求或只是，否则影响工作效率甚至商品的质量。
比如无法正确分出不同作品的制品，无法识别同一个作品中的不同人物；无视工艺材质特殊性，乱扔乱放产品导致还未上架的全新产品刮花
（如：简单包装的徽章仍在水泥地上磨，徽章背卡有折痕；堆放无包装的色纸而无任何保护措施；橡皮筋捆小卡造成卡片弯曲）
2. 仓库清点混乱：东西胡乱堆放，造成未登记的产品丢失，录入完毕的产品重复录入，数量巨大导致数量精确度低。清单与仓库电脑记录的库存数字不同，核对效率低。

>>对于一个喜欢但是没有超级超级喜欢相关产品的人来说，机械数个数数到千万次可以直接原地脱坑。

【内部整理】也就是对店铺整洁的管理。如果您要在刚装修完毕甚至施工队还没来得及搬走的店铺里进行清扫和商品陈列，恭喜您成为市场价日薪300元/天的开荒保洁！

【商品摆放】
入库管理的混乱 once again ！

上次提供了工资参考，但是只是浮于表面的口头说明，真正刺激的还是与资本家及其走狗特别是与走狗（对不起真正的狗狗🧎）的斗智斗勇！

>>劳动关系
没错，之前说的工资看起来很低，但是看起来生意好的话还是有点盼头的是不是？但是万万没想到，in China 在这里，兼职是按天结算的兼职，但是全职呢是还有试岗期和试用期的，这种直接把人脑袋干蒙了。

上岗第一天走到临时借来的仓库和其他打工人面面相觑又稍微聊开后，发现因为面试对谈时模糊不清的话语导致每个人有每个人的理解，大多以为试用期3天，3天后开业时就是全职正式员工。后来通过有人直接和负责人的battle，才明白还没签订劳动关系合同的打算是如此这般：
试岗期3天，“本来是没有工资的看你们太辛苦了就用兼职的工资发” ，是需要人感恩戴德的，因为“你出门看看别家公司都是这样的” 。
试用期3个月，基本工资，无提成。
全职后普通店员，ok但是每升一级需要3个月，需要竞争上岗“看你表现” 。“表现”定义不明。

在准备新店开业的过程中，【入库整理】叫的新入职的人全是全职，20人左右。但是一天8小时忙完后，员工回去了不知道第二天什么时候到岗，反复询问也没有回应。有人在上午10点半的到回复需要11点到岗，也有人直接以前一天的到岗时间到达门店呢，却被通知回家了。
因为通知的问题，第二天到岗的人数少了三分之二。此时大多数人才明白，所谓全职这个时候被叫来，也不过是为了让人做最忙碌最辛苦的事情，一旦完成度提高一点，就有一些人不必再来（当然，也有人在第一天工作的时候就根据库存、配货、以及人员数量预见了这样的问题；同样的，从美工刀和笔的数量也能推算出，计划中的门店的全职员工真正的数量是多少）。

>>关于工资发放问题：
如同上面提到的，管你是什么（口头上的）雇佣方式，都是120元/天的兼职。 8小时后希望员工能加班，时薪15元/时。
因为有人只打工了一天，这一天的结算时120元，需要员工提供提交身份证和身份证给在岗的来开业店员，是的，哪怕你没有签订劳动合同，依然需要所要你的身份证。无财务无人事对接，请把东西交给这里和你一起工作过的店员。
有人到现在工作过但是后续没有安排上班，也没有发工资，添加负责人被拒绝。

>>性别筛选
20来人只有1个男生。性别是筛选过的（确信）。
因为女性听话细心有耐心，需要一个男生来拼手办。

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