哎，我属于我也是老害，但属于阿特拉屎能活着就行，然后暗喻幻想p4r全部购入豪华版那种狗级别的（
但你说老害不懂这个游戏吗，那没有的，他们可能比现在阿特拉屎的老板都懂这个游戏，但你问他买吗？不买啊，葛叶雷道冷饭已经炒得很努力了不也那样？我天国的对阿巴顿王都不知道有没有戏了
再比如p3r明日方舟联动人家花了多钱抽卡买谷子呢，这都会进阿特拉屎钱包的哩，所以我不玩我也不喜欢那几张卡，但是挺好的，请大家多多掏钱，养肥阿特拉屎，让它有钱我才能有可能打点p345以外的东西
就你们骂人家主明小妹妹傻逼，但人家给阿特拉屎花的钱比你们多多了（大笑
其实吧，现在有个现象很常见，就是已经不玩这个系列不买这个公司游戏的老粉，不管是哪个系列哈，反而最爱指点江山，因为不用承担任何成本了，还在玩的人会遇到很现实的问题，新作得买，系统改了要适应，剧情可能不喜欢，所以p1／2的调查很有意思，他不是说p12没有人气老粉有没有意见，而是这些叫很大声的人有多少出了真的愿意花钱，可能稍微有一个点不满意，当初叫很大声啊啊我要这个xx重制的人，然后就不买了。老粉最熟悉的是过去的作品而不是现在的市场。但p345的人你说他们花钱吗，官方愿意这么给资源，那必然是因为他们真花钱啊！！！
我先打牌，然后打卷心菜
但是好尴尬啊2月，先是游戏王GX和浪漫沙加3撞了，然后没几天就是p4r卧槽
嘛无所谓了我又不是阿特拉屎的pr，爱咋咋地，能让我不断玩到新作就行，狗是这样的
又想起法老空加藤还在世的时候老说他还是喜欢伊苏想出更多伊苏，但是轨迹更好卖，能怎么办呢 
我觉得富泽最逊于马场的能力就是跟万南头部谈批预算ry只能通过卖周边保持ip盈利有点资本才能谈，但是现在传说ip盈利能力越来越差，导致万南就高达龙珠去了，公司，是这样的东西啊……就是你不出新东西不趁着现在有人气赶紧卖p345，以后就连persona都没得玩的了，atlus直接game over
世嘉：“目标用户是谁？预计卖多少？开发成本多少？开发周期多久？为什么现在做？为什么不是三年后做？为什么消费者会买？旧玩家有多少？新玩家怎么转化？你有什么数据？”
执行层：“我有热情。玩家们呼声很高！”
世嘉：“热情能折算成营业利润吗？”
真的你社畜久了就能感受执行层（p和d）是多么想做这个想做那个，但是和田跟世嘉说我想做，世嘉会告诉和田：明天拿一套做这个能盈利多少的方案过来看完再考虑给不给批钱。然后和田开始写方案，为啥要调查问卷让老粉们喊再大声一点呢，因为他写这个方案要有数据支撑，你不能热情似火，似岩浆也没用，世嘉老板们看完不赚钱就是不给你批的
所以你要我说现在的p系列和现在的smt我更偏袒哪个，那当然还是smt
所以我觉得真正优秀的p和d就是要知道怎么在有限的预算和时间内通过项目长久规划把我们这一款游戏打磨到最佳，甚至都不是创意艺术细胞最牛逼的那种。
就那你要问为啥90年代2000年初一日本那么多创意商业游戏现在就不行了，废话那会一款游戏的开发经费能跟现在比？
我对很多小朋友的愤慨激昂，包括konami和索尼岛哥哥那些事，感想就是人家是一个公司，公司里面好几百好几千号甚至更多人要养，为了养你们一个明星制作人，把大笔钱投进去来助他表达高级艺术，结果盈利不及预期，那为什么要继续投资？不是公司账面上现在有钱就能一直有钱啊
商业游戏是这样的啊，现在想玩那种饱含开发方独创想法个性的作品还是建议去独立游戏
其实暗喻幻想你是能看到桥野的真正野心和想法，但最后出来就是妥协产品，为什么，因为做太久了啊，沉淀成本越来越高，世嘉已经不愿意让你继续打磨了，不行必须上市盈利，so
